2022年8月25日-31日，凤凰桥集团董事长王大德亲临四川锦发建筑成都总部，对锦发建筑当前工作方向作出重要指示，对如何提升企业经营能力和管理能力作出重要部署。集团CEO宋卓亚、锦发建筑董事长刘志明及锦发中高层管理人员出席会议。
一、认清形势，坚定信心，全面提升经营能力和管理能力
2022年集团进一步明确了未来五年的发展规划、重点任务和战略举措，形成以投资为龙头，以工程承包、地产开发和商管物管为支撑的投产结合的发展格局。四川锦发建筑是工程施工板块业务主体，是集团的传统业务板块，也是集团的经营生产中心和利润中心之一，必须要提升经营意识、经营能力和管理能力，注重标准化建设，逐步实现数字化管控，确保公司目标的达成。
王总在会上指出，2022年因疫情和国际关系等因素影响，国内经济下滑，发展势态并不乐观，很多企业正在进行降薪和裁员，不少地方政府也降低了个人待遇，我们集团相对比较稳健，但也面临巨大市场压力。目前美元指数整体形势较好，处于上行区间，锦发建筑合理布局拓展海外项目、以非洲为主的战略发展方向是完全正确的。锦发建筑在非洲的发展具有一定优势，要以安哥拉为中心，以刚果（金）为支点，辐射非洲区域。
二、抓住发展核心，协同实现高质量发展
关于企业如何发展，王总讲到“对外经营、财务统筹、综合运营是企业发展的核心”。锦发建筑要想良好发展，就必须要注重对外经营、对外营销。对外经营不是某一个部门的事情，而是所有部门都要具备的为企业的生存发展创造价值的能力。不能只注重内部生产能力的加强，从而忽视了对外经营能力的提升，这样不利于锦发建筑的发展和壮大。财务统筹要解决企业资金流转、融资、税务统筹等问题，这是一个企业健康发展的重要保障。综合运营对外要保障企业经营的合规性，对内要协调各部门的配合，确保各部门之间充分协作，发挥出最大效能。
企业的管理能力不仅仅指内部的生产管理能力，包括常规的运营、日常的运转、生产的协调、标准化的流程等，更重要的内涵是企业一把手要调动一切资源、设计最优模式，把企业的经营能力和生产能力发挥到极致。要适时地对企业的经营能力和生产能力进行评估分析，要对企业经营方向、市场形势、应变能力等进行定性和定量评估分析，在评估分析完成后布局企业未来发展的地域、领域，制定企业的发展目标。
三、做好标准化管控及精细化管理，实现战略落地
（一）标准化管理工作是基础
王总强调标准化管理工作是建立企业生产能力的基础，是各项工作开展的指导依据。有效的标准化管理可以让相应岗位的人员执行同一个标准，因此是一项非常重要的工作。标准化工作要为企业经营工作服务，也要为对外经营、履约、特殊情况、突发事项建立特殊通道，保证效率优先。
（二）梳理专项工作小组工作，明晰权责
结合锦发建筑实际，王总对锦发建筑海外工程项目投标领导小组、项目策划实施小组、工程项目结算小组、企业经营活动分析小组、企业三标一体、企业资质管理小组如何开展工作进行了细致的指导。王总协助锦发建筑详细地梳理了每个工作小组里业务小组的工作职责、工作要点、工作难点和需要把控的关键性节点。每项工作小组都由多个相关业务小组组成，有的业务小组可能是由多个部门、多个地区和国家的人员组成，王总重点还讲解了各业务小组在工作矩阵内如何分工和如何合作。
四、聚焦重点任务，扎实做好各项工作
在成都限电关闭所有城区写字楼空调，致使写字楼室内温度近40℃的条件下，董事长王总亲临四川锦发建筑成都总部，对锦发建筑重点工作进行了重要指示，为锦发未来发展指明了方向，极大地激发了锦发建筑全体干部员工工作的热情，引起了热烈反响。
集团CEO宋卓亚表示，王总的指示对锦发建筑来说是一场及时雨，王总对企业发展核心的深刻阐述，对企业管理重点的梳理，对锦发建筑管理框架的指导，给锦发的发展指明了方向，下一步将根据王总指示调整工作思路以及经营策略，尤其要补强锦发现阶段最欠缺的对外经营能力、财务融资能力、综合运营能力，聚焦重点工作，扎实做好各项工作。同时，全集团干部员工都要深入学习，全面梳理今年工作任务，坚持目标导向和结果导向，强力推进，确保集团五年发展规划有序有效实施。
锦发建筑董事长刘志明表示，锦发建筑全体员工需理清思路，深入学习和领会王总分享的管理方法，锦发要立即调整工作思路、经营策略，快速组建各个管理小组，加强内部学习及对综合性人才的培养。
广大干部员工在学习讨论中纷纷表示，要认真学习领会集团董事长重要讲话精神，将本次座谈会的精髓运用到实际工作中去，转变观念、调整策略、不断地吸取教训、总结经验，打破锦发经营管理现状，共同助力锦发建筑发展，迈向新台阶。
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